Om Visuel Projektledelse - LOGO
Visuel projektledelse logo illustrerer, at ”livet leves forlæns men forstås baglæns”. Derfor starter alle opgaver med at være meget nysgerrige på, hvordan vi kan skabe værdi sammen. Alle serviceydelser tilpasses konteksten samtidig med, at de tager udgangspunkt i anerkendt projektledelse indenfor IPMA, Agile metoder eller tilsættes PMI.
Det røde ikon
Den lyserøde drømmesky.
Illustrerer at Visuel Projektledelse er fokus på at sikre forankring af projektets leverancer. Det handler om at stille de centrale spørgsmål: Hvorfor gennemfører vi dette projekt? Hvad ønsker vi at opnå? Hvilken effekt eller værdi skal det skabe? Og hvordan kan vi måle vores succes? Projektets formål og succeskriterier står i centrum.
Både forankring og forandring er afgørende for at opnå succes. Da projekter betyder ændringer i adfærd og vaner, er den mest værdifulde tilgang ofte at implementere de mindste mulige ændringer – én ad gangen. Dette sker agilt gennem iterationer, hvor løbende tilpasninger sikrer, at projektet konstant skaber værdi.
Det blå ikon
Produktet eller det som projektet skal skabe.
Definerer det der kræves for at opnå målet. Hvad er den første vigtige leverance, og hvilken kvalitet skal den have? Her fastlægges de konkrete leverancer, som projektet skal levere, samt tidsrammen og de nødvendige kvalitetskrav. Projektets mål og acceptkriterier er centrale og omfatter både undervisning og træning i brugen af løsningen samt en ændring i adfærd. Der lægges vægt på forankring hos modtageren. En agil tilgang anvendes, med fokus på at udvikle det 'mindst mulige og vitale produkt' gennem iterative forbedringer."
Det grønne ikon
Projektets ramme eller den klassiske trekant som gælder for både traditionelle metoder, stage/gate-modeller, agile tilgange samt agile metoder som Scrum og Kanban. Det er vigtigt at vælge den udviklingsmetode, der passer bedst til projektets kontekst.
Projektarbejdet er baseret på agile principper med beslutningsdygtige teams og kontinuerlige feedback-loops, både internt i teamet og fra eksterne interessenter. Dette kan eksempelvis omfatte et udvidet PDCA-loop (Deming) eller anvendelse af reviews og retrospektiver fra Scrum."