Alle ønsker udvikling men ingen forandring!
Tror du heller ikke på denne trådløse teknologi?
Do you really take the chance not to change?
Hvorfor er det, at ingen vil forandring? Er det ikke spild af ressourcer, hvis udvikling ikke fører til forandring?
Langt de fleste vil gerne både udvikling og forandring. De vil bare gerne selv beslutte sig for både udviklingen, forandringen og især have indflydelse.
Forandringen skal give mening! Der skal være tryghed og den enkelte skal kunne se sig selv i forandringen for at opnå udviklingen.
Her er en enkel træningsplan til brug for kompetenceudvikling!
Da Holger valgte at gå til afdelingsmøde - om adfærdsdesign og ændring af vaner
Holger valgte at deltage i afdelingsmødet! Meget underligt! Holger har, som alle andre, mange erfaringer med, at møder og især afdelingsmøder er kedelige, langtrukne, ofte formålsløse, ikke planlagte, uden dagsorden og samlet set spild af alles tid, især når der er andre vigtige kundeopgaver i gang! Måske har du også de erfaringer?
Hvorfor valgte Holger så alligevel at deltage i afdelingsmødet? Det gjorde han fordi, han på afdelingsmødet kunne få hjælp til at løse aktuelle og akutte udfordringer i sit projekt!
Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse.
Vil du også forbedre dine afdelings eller projektmøder?
Så leverer jeg meget gerne et inspirerende indlæg.
Du kan læse eller downloade artikel her:
What's on your mind?
- Vi vil gerne hjælpe dig!
“What’s on your mind” – eller hvad tænker du lige nu? Hvad fylder i dine tanker, hvad udfordrer, presser eller stresser dig? – eller har du gode erfaringer, som du gerne deler med andre for at gøre dem bedre? – ”Together Everybody Achieve More”!
Mange tænker ”What’s in it for me (WIIFM)?” – eller hvorfor skal jeg være med i det team? Det er vigtigt at få afklaret – men for at teamet udvikles, er alle nødt til at bidrage med noget til teamet – at hjælpe hinanden, så det også bliver ”What’s in it for us (WIIFU)”.
Holdningen er: Ingen er bedre end alle os tilsammen! – alle kan noget, ingen kan alt!
Du kan læse eller downloade artikel her:
Skal vi ikke undre os?
– og skabe mening, energi og innovation
Vi kan gøre det med en undringsproces og benytte en undringsliste! – og hvad er en undringsliste så?
Det ved du måske ikke? Måske undrer du dig over, hvad det kan være? Måske bliver du nysgerrig.
Måske bliver du interesseret? Måske bliver du forstyrret i dine planlagte aktiviteter? Det er netop meningen!
Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse
Du kan læse eller downloade artikel her:
Sparring – sammen ved vi endnu mere og gør hinanden bedre!
Det er projekters natur at være mere eller mindre fyldte med udfordringer. Både for projektlederen og for
projektdeltagerne. Heldigvis er der ofte en stor viden tilstede i projekterne – vi bruger den bare ikke!
Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse.
Du kan læse eller downloade artikel her:
Kan flade organisationer skabe højere resultater?
Kan en meget hierarkisk organisation, hvor beslutninger for ofte tages centralt af få personer og ofte ”højt oppe”, transformeres til en ”flad organisation”, hvor beslutningerne tages af dem, som fagligt arbejder med opgaverne? – Hvorfor skulle man overhovedet få den tanke? – kan det overhovedet fungere? – hvad så med lederne? – og kan medarbejderne overhovedet klare dette?
Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse.
Du kan læse eller downloade artikel her:
Forstå oplevelsen af din lederstil
– og opnå et større engagement
Din chef siger: Der er seminar om ledelsesstile og relationer den 23. maj kl. 15.15, du skal deltage! – eller – Din chef siger: Du har mulighed for at deltage i et seminar om ledelsesstile og opleve, hvordan de opbygger relationer og skaber engagement. Hvis du kunne tænke dig at deltage, så tilmeld dig. Glæder mig til at høre hvad du fik ud af det.
Artiklen er skrevet i samarbejde med Gert Møker HumanEngagement.
Den har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse.
Du kan læse eller downloade artikel her:
Er din ledelse værdiskabende og bæredygtig - eller er du livsfarlig for dig selv og andre?
Er din ledelse værdiskabende og bæredygtig - eller er du livsfarlig for dig selv og andre? Fokus er bæredygtig ledelse - og vi starter det hele med fokus på den vigtigste person – det er dig og netop dig!
Artiklen er skrevet sammen med Gert Møker HumanEngagement og bringes i medlemsbladet for Dansk Projektledelse. Blev efterfølgende leveret som webinar for Dansk Projektledelse.
Kan leveres som inspirerende indlæg på gå-hjem-møde.
Du kan læse eller downloade artikel her:
Hold dine interessenter interesserede
– og styrk projektets værdiskabelse !
Interessenter er projektets forankring og livsnerve! Uden interessenternes reelle interesse og kontinuerlige opbakning til projektet, bliver det ganske svært, ja formentlig umuligt at lede projektet til succes. Interessenterne leverer projektets ressourcer dvs. kompetente projektdeltagere, de er sponsorer, og de har brug for projektets resultater og værdiskabelse til at understøtte virksomhedens formål og succes.
Artiklen er skrevet sammen med Louise Ellekilde Fogstrup Quorum Consulting og har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse.
Læs mere her:
Hvis projekttrekanten ikke gælder mere? - hvad gør du så?
Den agile tankegang vinder mere og mere frem som svar på håndtering af den stigende kompleksitet i udviklingsopgaver. Her anvendes bl.a. selvstyrende og selvorganiserende teams som svar på levering af værdiskabende produkter til kunden. Det optimale team har de nødvendige kompetencer, kan supplere hinanden, har beslutningsmandat, og teamet har ikke nogen projektleder eller leder: De bestemmer selv!
Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse
Du kan læse eller downloade artikel her:
At aflære, er bevidst at udvide dit repertoire til fremtiden
– du kan ikke aflagre!
Vil du udvide dine muligheder, skal du vedvarende have fokus på at lære nyt. Du mister ikke noget, du lægger til, du udvider dit repertoire, du kan ikke aflære, for det ville svare til at aflagre – slette viden fra
lageret! Du mister ikke noget, du lægger noget til! Evnen til at lære er den vigtigste kompetence du har for at udvide dit repertoire igen, igen og igen.
Artiklen er skrevet i samarbejde med Gert Jensen Connector og Gert Møker HumanEngagement. Den har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse.
Du kan læse eller downloade artikel her:
Situationsbevidsthed og manøvredygtighed i teams
Hvem har ikke hørt om eller set “sort sol”? Fænomenet hvor tusindvis af stære reagerer som én organisme og kan skifte retning samtidigt, i en synkroniseret bevægelse og hvor alle er med. Kan vi mennesker gøre dem kunsten efter og som organisation reagere med samme situationsbevidsthed og manøvredygtighed i vores Teams?
Artiklen er skrevet sammen med Kurt Nielsen AgileLeanHouse og har
været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse.
Leveres også som et inspirerende indlæg.
Du kan læse eller downloade artikel her: