Hvis projekttrekanten ikke gælder mere? - hvad gør du så?

 

Den agile tankegang vinder mere og mere frem som svar på håndtering af den stigende kompleksitet i udviklingsopgaver. Her anvendes bl.a. selvstyrende og selvorganiserende teams som svar på levering af værdiskabende produkter til kunden. Det optimale team har de nødvendige kompetencer, kan supplere hinanden, har beslutningsmandat, og teamet har ikke nogen projektleder eller leder: De bestemmer selv!

Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2020.02. Læse mere her:

 

Da Holger valgte at gå til afdelingsmøde - om adfærdsdesign og ændring af vaner

nytteværdier.png

Holger valgte at deltage i afdelingsmødet! Meget underligt! Holger har, som alle andre, mange erfaringer med, at møder og især afdelingsmøder er kedelige, langtrukne, ofte formålsløse, ikke planlagte, uden dagsorden og samlet set spild af alles tid, især når der er andre vigtige kundeopgaver i gang! Måske har du også de erfaringer? 

 

Hvorfor valgte Holger så alligevel at deltage i afdelingsmødet? Det gjorde han fordi, han på afdelingsmødet kunne få hjælp til at løse aktuelle og akutte udfordringer i sit projekt! 

Artiklen er skrevet sammen med Gert Møker HumanEngagement og har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2019.03.

Vil du også forbedre dine afdelings eller projektmøder?

Så leverer jeg meget gerne et inspirerende indlæg. 

 

Du kan læse eller downloade artikel her: 

Situationsbevidsthed og manøvredygtighed i teams

sort sol.jpeg

Hvem har ikke hørt om eller set “sort sol”? Fænomenet hvor tusindvis af stære reagerer som én organisme og kan skifte retning samtidigt, i en synkroniseret bevægelse og hvor alle er med. Kan vi mennesker gøre dem kunsten efter og som organisation reagere med samme situationsbevidsthed og manøvredygtighed i vores Teams? 

Artiklen er skrevet sammen med Kurt Nielsen AgileLeanHouse og har

været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2019.02.

Leveres også som et inspirerende indlæg. Læse mere her:

Er din ledelse værdiskabende og bæredygtig - eller er du livsfarlig for dig selv og andre?

bæredygtig_ledelse_edited.jpg

På Symposiet for Dansk Projektledelse, d. 29. maj 2019, leverede Visuel Projektledelse og HumanEngagement  seminaret: "Er din ledelse værdiskabende og bæredygtig - eller er du livsfarlig for dig selv og andre?” sammen med rigtig mange engagerede og aktive deltagere. Fokus var: "at ledelse skaber vi sammen" på en værdiskabende og bæredygtig måde".

Artiklen er skrevet sammen med Gert Møker HumanEngagement og har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2019.01.

Leveres også som et inspirerende indlæg. Læse mere her: 

At aflære, er bevidst at udvide dit repertoire til fremtiden

– du kan ikke aflagre!

Vil du udvide dine muligheder, skal du vedvarende have fokus på at lære nyt. Du mister ikke noget, du lægger til, du udvider dit repertoire, du kan ikke aflære, for det ville svare til at aflagre – slette viden fra

lageret! Du mister ikke noget, du lægger noget til! Evnen til at lære er den vigtigste kompetence du har for at udvide dit repertoire igen, igen og igen.

Artiklen er skrevet i samarbejde med Gert Jensen Connector og Gert Møker HumanEngagement. Den har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2018.03. Læse mere her:

Forstå oplevelsen af din lederstil

– og opnå et større engagement

Din chef siger: Der er seminar om ledelsesstile og relationer den 23. maj  kl. 15.15, du skal deltage! – eller – Din chef siger: Du har mulighed for at deltage i et seminar om ledelsesstile og opleve, hvordan de opbygger relationer og skaber engagement. Hvis du kunne tænke dig at deltage, så tilmeld dig. Glæder mig til at høre hvad du fik ud af det.

Artiklen er skrevet i samarbejde med Gert Møker HumanEngagement.

Den har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2018.02. Læse mere her:

Skal vi ikke undre os?

– og skabe mening, energi og innovation

Vi kan gøre det med en undringsproces og benytte en undringsliste! – og hvad er en undringsliste så?

Det ved du måske ikke? Måske undrer du dig over, hvad det kan være? Måske bliver du nysgerrig.

Måske bliver du interesseret? Måske bliver du forstyrret i dine planlagte aktiviteter? Det er netop meningen!

Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2018.01. Læse mere her:

Hold dine interessenter interesserede

– og styrk projektets værdiskabelse !

figur4 interessentsegmentet.png

Interessenter er projektets forankring og livsnerve! Uden interessenternes reelle interesse og kontinuerlige opbakning til projektet, bliver det ganske svært, ja formentlig umuligt at lede projektet til succes. Interessenterne leverer projektets ressourcer dvs. kompetente projektdeltagere, de er sponsorer, og de har brug for projektets resultater og værdiskabelse til at understøtte virksomhedens formål og succes.

Artiklen er skrevet sammen med Louise Ellekilde Fogstrup Quorum Consulting og har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2017.02. Læse mere her:

 Visuel facilitering skaber en effektiv mødekultur 

personer 3 basic 02.jpg

 Er dine møder altid tiden værd? Hvis nej? Så læs med og bliv inspireret til at skabe værdifulde afdelings- og projektmøder. Jeg satte mig for at gøre noget ved møderne i min afdeling. Resultaterne var bedre, end jeg turde drømme om! 

Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2017.01. Læse mere her:

Sparring – når vi ikke ved, hvad vi ved!

værktøjskasse rød.jpg

Det er projekters natur at være mere eller mindre fyldte med udfordringer. Både for projektlederen og for

projektdeltagerne. Heldigvis er der ofte en stor viden tilstede i projekterne – vi bruger den bare ikke!

Artiklen har været bragt i medlemsbladet for Dansk Projektledelse 2016.01. Læse mere her:

© 2023 by Success Consulting. Proudly created with Wix.com.